普惠閥門采購經(jīng)理降低成本這么干

感謝慶燕學長的早早分享，今天的成本管理的問題點，包括標準成本法，我們屬于生產(chǎn)公司，我一直都感覺特別的無力，就是在壓縮成本，形成市場有優(yōu)勢的產(chǎn)品和價格，無所適從，我用我所學，通過核算表，通過進一步控制生產(chǎn)成本的理論跟我的上游工廠老板談的時候，大多數(shù)老板給我的回答就是，我們已經(jīng)把成本降到較低了，一句話就給我堵回來了。那么，我們公司在成本管理上，有什么可控的點呢？

首先，采購成本，首先就是貨比三家，選擇靠譜的且價格適宜的廠家和供應商合作，把握好采購節(jié)奏，低點多采，高點少采，遠了不說，這個月就有兩車貨價格高了，其次在費用的管控上，還有一個跟我們息息相關的費用，就是運費，這個我們主要靠我們內(nèi)部自己的貨站找，我們剛開始會試探性的給一個價格適宜，看看市場接受度，然后再談終的成交價格，這個已經(jīng)做到了我們同行業(yè)，運費實現(xiàn)較低的有報價優(yōu)勢的單位。

銷售大的化，費用小化，時間短化，上企業(yè)經(jīng)營永無直接的追求！

推薦新產(chǎn)品：四合一止回閥。