成本管理問題企業(yè)利潤哪里來——普惠閥門讀書分享

對于生產廠家來說，創(chuàng)造附加值和利潤就是部門。

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對于我們業(yè)來說，創(chuàng)造附加值和利潤的就是在車間，本身價格就是由市場決定，作為型企業(yè)我們需要不斷鉆研創(chuàng)新，不斷通過加強企業(yè)內部管理來降低成本，真的做到銷售大的化，費用小化。目前我們還不能做到像京瓷一樣開展阿米巴經營，但是我們可以通過月度經營會，以及銷售部門的及時的市場反饋，將市場的新動態(tài)傳達給車間，讓部門以比較快的速度和真實的數據對市場做出正確的判斷，從而對產品成本及利潤做出正確的定位。

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今天讀書打卡的內容，說的很真實，很多時候在很多企業(yè)里確實是經營者自己拍腦袋定價格，甚至不管市場的價格是多少錢，“咱的成本是這么多，加上這么利潤，去賣就行了?！边€有的企業(yè)是倒逼售價，“市場上的價格是這么多，咱只能跟市場上的價格一樣或者比現在市場價格要低一點。”不估計利潤率是多少。借用阿米巴的理念，把企業(yè)的部門劃分成一巴，銷售部門也是一個巴，部門要想多盈利，就需要降低成本。銷售部門也可以向部門傳達現在的市場價格是多少錢。

確實是這樣的利潤是部門出來的，上大里說也是小里說也是的。其他所有部門要圍繞著“銷售大的化，費用小化”來做，讓企業(yè)有利潤，員工有幸福，客戶幸福，為社會做貢獻。